Xin Yuan Trading Limited
Развитие компании Xin Yuan Trading Limited из Гонконга демонстрирует острое коммерческое чутьё основательницы, госпожи Лю, и её выдающиеся способности в межкультурном управлении. Стратегия бизнеса сочетает в себе глубокую продуманность и разнообразие направлений, что заслуживает детального анализа с разных точек зрения.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Преимущества
Наши преимущества
Мы работаем на рынке с 2008 года.
Поддержка
Наша команда всегда готова вам помочь.
Выгодные цены
Наши цены всегда выгодные.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
О нашей компании
Компания Xin Yuan не только импортирует древесину и цветные металлы из России, но и поставляет здоровые натуральные продукты питания. Особенно популярным среди потребителей стал натуральный чистый мёд из лучших регионов производства мёда в России.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
О нашей компании
С развитием бизнеса компания расширила свою деятельность до Евросоюза. Мы импортируем рейнский рислинг — виноград, выращенный в одном из лучших регионов мира — Рейнской долине Германии. Этот сорт винограда используется для производства высококачественного рислинга, который изготавливается в винодельнях с историей, начинающейся с 1870 года, в Рейнской области Германии. Всемирно известное немецкое белое вино рислинг стало изысканным напитком, который Xin Yuan привозит в Китай.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Предыстория основателя и формирование ключевых конкурентных преимуществ
  • Преобразование географического преимущества: опыт жизни госпожи Лю на северо-восточной границе позволил ей естественным образом овладеть «кодом» местоположения для китайско-российской торговли. Владивосток, являясь воротами российского Дальнего Востока, исторически был центром приграничной торговли между Китаем и Россией, и такое географическое окружение развило у неё интуитивное понимание российского рынка.
  • Коммерциализация языкового таланта: всего за три месяца она овладела русским языком — это не только демонстрирует её личные способности, но и отражает её подход к использованию языка как рычага в торговле. В конце 1990-х годов переводчиков для китайско-российской торговли было крайне мало, языковой барьер создавал информационное преимущество, и она точно воспользовалась этим окном возможностей.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Двусторонний путь модернизации торговой модели
Импортный бизнес: на раннем этапе компания работала с крупными российскими ресурсами (древесина, цветные металлы), затем переключилась на продукты с высокой добавленной стоимостью (мёд), выбирая такие бренды, как «Бабушкин Ларец», обладающие культурным символизмом, что позволило избежать конкуренции на рынке однотипных сырьевых товаров.
Экспортный бизнес: решение в 2006 году сосредоточиться на косметике и товарах личной гигиены было очень перспективным. Это позволило уйти от доминирующих на тот момент в китайском экспорте в Россию светильников и сантехники (около 38% в 2006 году) и направить усилия на быстрорастущий сектор легкой промышленности и товаров для повышения качества жизни, заранее удовлетворяя потребности нового российского среднего класса.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Стратегическая глубина управления цепочкой поставок
Двусторонний канал между Китаем и Россией: создание замкнутого цикла «импорт ресурсов + экспорт готовой продукции» эффективно снижает риски, связанные с колебаниями рынка в одном направлении торговли. Такая модель проявила особую устойчивость во время финансового кризиса 2008 года.
Расширение в ЕС с товарами высокой добавленной стоимости: решение о поставке немецкого рислинга отражает логику модернизации цепочки поставок:
  • выбор винодельни с историей с 1870 года для гарантии качества и уникальности
  • регион Рейна с системой сертификации DOC
  • заполнение пробела на рынке импортного вина в Китае (рост рынка на 21% в год) для сегмента средне- и высококачественных белых вин
Ключевые решения на исторических этапах
  1. Опыт работы в 2003 году заместителем генерального директора филиала в Шэньчжэне публичной компании: этот профессиональный опыт позволил ей системно освоить корпоративное управление, особенно международное соответствие требованиям, что стало прочной основой для начала собственного бизнеса.
  2. Регистрация в Гонконге в 2008 году: выбор Гонконга в качестве штаб-квартиры позволил воспользоваться преимуществами свободного порта и избежать конкуренции с однородными компаниями на материковом Китае, работающими в сфере торговли с Россией.
По данным таможни России, экспорт косметики из Китая в Россию в период с 2006 по 2016 год ежегодно рос в среднем на 17%, что подтверждает правильность выбора направления в сегменте красоты. Согласно данным Ассоциации вин Германии, после 2010 года импорт рислинга в Китай вырос на 25% в год, что отражает перспективность выбранного ассортимента.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Путеводитель
Путеводитель
© Xin Yuan Trading Limited - 2008
Made on
Tilda